據(jù)昆山裝飾公司了解，目前，燈具行業(yè)發(fā)展到了瓶頸時(shí)期，昆山裝飾公司指出，在同質(zhì)化日益嚴(yán)重的當(dāng)下，企業(yè)利用差異化貼近消費(fèi)者需求的做法成為共同選擇，差異化創(chuàng)新對(duì)燈具企業(yè)而言成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
　　昆山裝飾公司揭秘，所謂“微創(chuàng)新”就是以每一個(gè)用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。
　　昆山裝飾公司分析認(rèn)為，中小燈具企業(yè)通過(guò)運(yùn)用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費(fèi)者感受到燈具產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費(fèi)者“看得見(jiàn)”就是成功的。另外，昆山裝飾公司覺(jué)得微創(chuàng)新在最大程度上保全了燈具行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過(guò)多的破壞，在此基礎(chǔ)上可以完成中小燈具企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型。
　　據(jù)昆山裝飾公司分析，雖然說(shuō)“微創(chuàng)新”不是中小燈具企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道，但是中小燈具企業(yè)可以在運(yùn)用這種“微創(chuàng)新”模式的發(fā)展過(guò)程中，逐漸的開(kāi)辟出自己的市場(chǎng)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)扥等等。昆山裝飾公司認(rèn)為這些都會(huì)為以后企業(yè)的壯大，改革，創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　昆山裝飾公司總結(jié)，盡管微創(chuàng)新對(duì)緩解燈具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力存在一定程度的優(yōu)勢(shì)，但是這也不能成為企業(yè)自救的最根本方式。昆山裝飾公司指出，在微創(chuàng)新的同時(shí)，摸索著適合自身改革的方向，由小范圍的創(chuàng)新到大范圍的整改，改革之路雖任重道遠(yuǎn)，但卻勢(shì)在必行! 本文由昆山裝飾公司芷菱編輯