據(jù)昆山家裝公司了解，現(xiàn)在，很多地板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，成本居高不下是重要原因，地板企業(yè)必須樹立起高度的成本意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。昆山家裝公司說，提高成本意識(shí)并不是空口白話，地板企業(yè)可以從多方面入手。
    其一、昆山家裝公司覺得提高效率成本意識(shí)，提高效率就能節(jié)約成本;
    其二、昆山家裝公司認(rèn)為提高失誤成本意識(shí)，減少失誤就能節(jié)約成本;
    其三、提高資產(chǎn)成本意識(shí)，充分分配企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)便可提高成本利用率;
    其四、在昆山家裝公司看來，提高費(fèi)用成本意識(shí)，費(fèi)用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;
    其五、提高采購成本意識(shí)，科學(xué)采購可以加速庫存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率。所以，昆山家裝公司覺得從各方面入手提高成本意識(shí)可以更加科學(xué)的控制成本，提高成本利用率，使地板企業(yè)利潤(rùn)最大化。
　　昆山家裝公司分析指出，認(rèn)識(shí)到提高成本意識(shí)的重要性，地板企業(yè)就不僅要從成本意識(shí)的類型出發(fā)改進(jìn)，還得從雇員入手，將提高全員成本意識(shí)的舉措付諸實(shí)踐。昆山家裝公司解析，首先，地板企業(yè)管理者要先有較高的成本意識(shí)，再由管理者營(yíng)造出一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍繼而推動(dòng)成本意識(shí)的管理;其次、在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)的重要性，用激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本意識(shí);最后，建立起整個(gè)企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價(jià)值觀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　昆山家裝公司總結(jié)，地板企業(yè)要想在當(dāng)今激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并不斷發(fā)展壯大，就必需在增強(qiáng)企業(yè)的成本意識(shí)上下足工夫，如此才能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。