昆山家裝公司指出，如今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，但是，因門(mén)窗的制作模式改變不大，跨界之風(fēng)又在整個(gè)建材業(yè)盛行，國(guó)外企業(yè)對(duì)本土市場(chǎng)的野心勃勃，以至于門(mén)窗的市場(chǎng)空間不斷被壓縮、盈利大幅度縮水。據(jù)昆山家裝公司分析，一邊是不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本，一邊是日漸壓縮的盈利空間，門(mén)窗的生存狀態(tài)不亞于是燒錢(qián)。
    昆山家裝公司覺(jué)得如果是一般時(shí)期，這種燒錢(qián)的發(fā)展模式只是延緩了企業(yè)的發(fā)展速度，但是在特殊時(shí)期，尤其是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，此種模式必將拖整個(gè)行業(yè)的后腿。昆山家裝公司分析，因?yàn)椋朔N模式并不單是一家門(mén)窗才有，而是大部分門(mén)窗皆如此。昆山家裝公司相信眾所周知，門(mén)窗的生產(chǎn)研發(fā)有諸多問(wèn)題，技術(shù)的革新和新設(shè)備的引進(jìn)都需要資金的支持，門(mén)窗想要在轉(zhuǎn)型之后先發(fā)制人迅速占領(lǐng)高地就必須有極高的市場(chǎng)融資能力，然而，昆山家裝公司發(fā)現(xiàn)在高成本低利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)模式下，門(mén)窗的市場(chǎng)融資能力必然是極為低下的，沒(méi)有了資金的支持，相應(yīng)的技術(shù)改革就無(wú)法開(kāi)展，而昆山家裝公司認(rèn)為門(mén)窗適應(yīng)市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型唯一的方法就是進(jìn)行技術(shù)的革新，昆山家裝公司認(rèn)為如此一來(lái)，不僅是單個(gè)的企業(yè)不能在新的市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，還阻礙了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的順利開(kāi)展。
    即便市場(chǎng)轉(zhuǎn)型延緩可以給門(mén)窗更多的準(zhǔn)備時(shí)間，但是，昆山家裝公司以目前的情況看，市場(chǎng)晚一天完成轉(zhuǎn)型，類(lèi)似于同質(zhì)化、貼牌的不正之風(fēng)就會(huì)在市場(chǎng)上多橫行一天。在昆山家裝公司看來(lái)，這對(duì)以實(shí)力贏市場(chǎng)的門(mén)窗極為不公平。昆山家裝公司總結(jié)延緩市場(chǎng)對(duì)于門(mén)窗行業(yè)有害無(wú)利，它只會(huì)讓門(mén)窗行業(yè)生命耗竭。本文由昆山家裝公司芷菱編輯